發布時間：2024-07-20 瀏覽量：1319次
為促進公司業務快速發展，暢通各項目之間的信息溝通渠道，及時交流各項目的經營發展情況，加強各項目之間的聯動，7月20日，總公司經營部組織召開2024年上半年經營工作分析會，分析研判當前形勢，下達下半年工作規劃和任務。總公司和分公司高管、各部門和各項目部主要負責人出席了本次會議。
會上，總公司經營部通報了公司整體經營成果和在建工程項目、收尾項目的具體情況：上半年，公司新開工項目3個，市場開發業務需持續發力。
總裁辦也借此機會向參會人員宣講了公司合伙制度，并就大家關心的問題進行了深入詳盡的討論。
同時參會人員對公司現階段遇到的內外部挑戰進行了分析，復盤了項目上半年整體情況。最后董事長季全對下半年經營管理提出了明確的要求。
首先要求注重精細化管理，通過科學合理的成本預算、過程控制和優化資源配置來降低成本，加強成本核算的精細化管理，實行全員成本目標責任制，將成本目標分解到每個項目和崗位。其次是加強公司項目管理，持續健全和優化質量監控體系，確保每一項工程都能達到預期的標準。此外，我們將進一步加大安全生產的宣傳力度和技術投入。公司總工辦牽頭，成立內部定額專項工作小組，分項目類型建立技術規范和體系，進一步提高公司市場競爭力。 同時，加強與其他行業領先企業的合作交流，借鑒先進經驗，通過交流促進成長。
正如古語所說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”任何偉大的成就都是源自點滴積累的。我們將持續在質量管理、成本控制以及施工安全等方面精進，確保每一環節都能達到最佳實踐，從而穩步提升項目效率與企業競爭力。
